打造百亿集团

——记贵州赤天化集团党委书记、董事长郑才友

　　郑才友是从赤天化成长起来的国企高层领导。长期从事党务工作，深知党建工作在企业中的重要地位和作用。

　　他探索出的党政思想合一、组织合一、决策合一和行动合一的“四个合一”党建新模式，使企业中心工作与党建创新有机结合，推动了赤天化的发展。赤天化的干部党员落实交叉巡回检查制度，解决了8小时内外安全管理的盲点与死角。企业因此创造了25年无死亡事故、连续22年无各类重大事故的好成绩。

　　2004年8月至今，郑才友任赤天化集团有限责任公司党委书记、董事长，赤天化股份有限公司董事长，赤天化纸业股份公司董事长。赤天化集团的资产由2004年的27亿跃升至50亿，相当于企业创业之初的9.3倍。作为赤天化的“掌门人”，郑才友有着更大的“野心”——打造百亿集团。集团规划了企业远景目标——到2010年，力争企业资产规模达100亿，销售收入达50亿；到2020年，力争资产规模达200亿，销售收入达100亿，实现企业新的更大跨越。